项目可行性研究报告(哪些项目需要可行性研究报告)

企業撰寫項目專項報告的目的，一般是有面向立項，拿土地，政策補貼資金申請、創業大賽、創業合伙、國企混改、品牌授權、銀行融資、風險融資等多個場合，每一個場合都有其特定的提交目的、審閱標準、編制結構，不同的項報告用途，結構和內容差別很大。
而在實際運作中，尤其是高頻率出現的名詞，比如商業計劃書，可行性研究報告，項目建議書，項目計劃書，這幾種具有專項用途的文檔名詞，企業在項目運作的時候經常會用到，但是，這些眼花繚亂的項目報告名詞對應的內容，企業往往是傻傻分不清楚！

商業計劃書的英文名稱，如圖所述
所以，我們經常見到荒唐的一幕，企業找到咨詢機構，信誓旦旦地說要做一份商業計劃書，但問了半天，其實是用于政府立項的可研；或者企業說要做可研報告，我們卻發現他是去融資，應該需要的是商業計劃書。忙了半天都是百忙，簡直是雞同鴨講。
這是因為，企業本身不專業，所以提出的需求，往往也是表述不清楚的。
（一）商業計劃書和可行性研究報告有什么異同點？
（1）啥是商業計劃書？
商業計劃書這個詞語是舶來詞，英文名稱為Business Plan,它是我們中國人跟老外學來的一種名稱，它一般是用于融資和合作方向的，比如風險融資、合伙、申請品牌授權等。它是企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，是國際慣例通用的標準文本格式形成的項目報告書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產品市場及競爭、風險等未來發展前景和融資要求的書面材料。多中小企業都缺乏專業撰寫商業計劃書的能力，缺乏對項目的系統整合、全面分析能力，導在融資方面難以獲得投資商的青睞。 商業計劃書的閱讀者一般是潛在的投資人，或者合伙人，比如風險投資、天使投資人、產業資本、眾籌投資人、強勢品牌方、潛在合伙人、銀行財團等。
（2）啥是可行性研究報告？
可行性研究報告一般是用于地方招商引資項目立項，拿土地的專業項目報告，是一種面向政府方向閱讀的報告。雖然，國家新的投資項目立項備案機制改革之后，規定只要有項目申請報告就可以到發改委立項了。但在實際操作中，你在立項之前，是不是得先拿到當地有關部門的國有土地出讓？那么問題就來了，一般國有土地出讓都要經過內部上會流程，各個參與部門仍然要求你提供可行性研究報告用于走流程，還是得寫可研報告。
是否有一份好的項目可行性研究報告，已經成為企業項目早期立項、尋求資金扶持、優惠扶持政策、獲得行業審批、獲得土地批復時的重要格式文件。
國家對于可行性研究報告有著嚴格的格式與編制標準，它是一個專業、細致的工作，其編制標準要嚴格按照國家發改委有關《建設項目經濟評價方法與參數》來進行。編寫時，不僅僅要熟悉、掌握企業的財務狀況、管理模式，而且還要詳細論述企業經營的定位、風險、市場前景等等，需要極其專業的知識與技巧。
一個新建的建設項目能否立項成功，及得到政府立項批復與大力支持，這取決于該項目是否符合我國目前產業政策方向、運作方是否資金實力雄厚、項目達產后產品是否有市場，以及該項目運作過程中是否對環境造成污染，對附近居民生活是否有影響等等原因。要想詳細、具體地表述清楚以上各個方面，最大可能地得到政府的支持，編制一份專業、格式嚴謹、正確的商業或工業等項目可行性報告為必需之選。

建設項目立項用的可行性研究報告
（3）可行性研究報告和商業計劃書區別是什么？
最大的區別是，可研報告是一種用來走有關部門流程的必須文件，它的內容和格式都是規定好的，固定的內容，重點在于項目的投資產業、經濟指標、資源使用等數據，是從當地管理者視角去看待項目落地后，對于外部產生的效益和可能帶來的危害，看你是不是具有顯著的經濟價值和社會價值，能夠帶動本地的經濟發展，會不會有污染和能耗超標。
所以，可研報告的考量重點是企業的一些高度確定性的指標，重點是對于現在的企業投資能力、投資產業方向、政策符合方面的考量，它研究項目外部的經濟指標更多。
但是，商業計劃書則是用于發現企業未來的成長價值的，重點對于企業的經營情況進行考量，比如成長速度、成長機會、經營壁壘、上市概率等，更側重于商業性、前瞻性的對于一個企業的投資價值進行研判，來看看是不是合適的投資進入機會。
所以，商業計劃書更深入企業內部、所在行業發展機會等，是從商業經營角度，深入研究分析的專業性論述文件，內容深度、編制時間均高于可行性研究報告。
（二）項目建議書和可行性研究報告結構類似，詳略不同、深度不同
首先說明一個問題：可行性研究報告和項目建議書，這兩個詞語，內容、結構非常類似，區別在于財務測算的誤差率，內容精細程度和研究深度不同，都是在法規中有明確規定的法定專業名詞，這個含義內容一般都比較確定的。商業計劃書則是一個外來詞語，項目計劃書呢，一般是一個民間通用的俗稱，可能包括任何體裁和格式的報告。
實際上，項目建議書，又叫初步可行性研究報告，其實就是比可研報告深度略淺一些的版本，對于項目的規劃設計啊，造價預算啊、經濟指標啊要求的誤差要大一些，敘述內容也要相對簡明扼要一些。
——但是，那為什么不直接做可行性研究報告嗎？
很簡單，就是為了幫企業省錢。項目處于早期接觸階段，還在和當地的招商引資部門及基層投資主管部門談，建設內容也不完全，是否真正建設也不確定。沒有必要做一份完整的可行性研究報告，萬一做完了這個、項目就沒談下來呢？第一個是內容更細致，篇幅更長，編寫時間更長，費用要更高一些，第二個是，因為處于早期，一些具體的建筑詳細規劃啊，詳細造價啊，還不是那么全，提供不出來具體的詳細建設內容。
（三）什么是項目計劃書呢？只有客戶心里才明白是個啥！
—–項目計劃書是專業的名詞嗎？
不是，項目計劃書其實是一個通俗的稱呼，我們發現，當企業方面要做一份報告，或者有些部門要做一份報告，不知道這份報告該叫什么名字的時候，就自然而然的叫成了項目計劃書。他們這些口有很多人，雖然接觸這方面很多年了，但是也不是特別專業。他們想要的，其實可能是可研報告，可能是項目建議書，可能是資金申請報告，甚至招商計劃書。如果聽到企業談項目計劃書，你一定要問問他，你希望看到的內容要點是什么。
—–所以，什么是項目計劃書呢？只有提出問題的客戶內心才知道—自己到底是想要啥！他們只是不知道如何給這種項目命名，自然而然地想，我就是給項目寫一個發展計劃書吧？那就叫他項目計劃書吧！

項目計劃
（四）企業一般怎么撰寫這四種項目的專項報告？
對于大型企業集團來說，一般都有著自己的產業板塊和投資板塊，有專業、完備的人才儲備，對于編寫此類可行性研究報告來說，只要稍多耗費些時間，就不是太大的問題。不過，我們最近也發現，很多大型企業的二、三級單位也會找來詢價，是因為集團的二、三級單位自己也不具備編制可研報告、商業計劃書的能力，也同樣要找咨詢機構做。
可是對于剛剛起步，甚至還沒有起步的廣大中小企業來說，自己人員編寫可行性研究報告無疑是一個必須面對，還不得不解決的難題，往往委托第三方咨詢機構編制。